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创新管理 激活细胞 镇江港务可以滚球的彩票软件班组建设释放活力

发布时间:2018-12-25阅读次数: 次发布人:wangcj
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本报记者  司马珂

 

早晨,镇江港务可以滚球的彩票软件彩虹班工前会,班组成员们正聚精会神地听着当天的轮值长进行风险分析,墙上作业风险提示板上,各作业区在环境、机器、人员等方面可能面临的风险,已经通过红、黄、蓝、绿四色标牌进行了标识。

彩虹班班长庄新店笑着说,“让组员成为轮值组长上台讲,目的就是引导大家对安全生产进行思考,这也是一种更好的自我提醒,比我一个人讲效果强多了!”

彩虹班有声有色的班组建设,正如一滴水能折射太阳的光芒一样,反映出镇江港务可以滚球的彩票软件在可以滚球的彩票软件管理中一线员工的工作状态和精神追求。这也是该可以滚球的彩票软件近年来以“抓基层、打基础、强基本功”为抓手,不断探索班组建设实效化实践的真实写照。

 

顶层设计  标准化建设

班组是可以滚球的彩票软件的“细胞”,如加强班组建设,让其不仅成为可以滚球的彩票软件基层管理的有效模式,更是服务可以滚球的彩票软件发展的助推剂镇江港务可以滚球的彩票软件一直在思考着、实干着、创新着。

镇江港务可以滚球的彩票软件总结多年的管理经验,提出了体系化运作、标准化建设制度化管理的理念,从顶层设计出发,结合岗位职责,真正将安全管理设备管理、成本管控、和谐建设、建工作等要求,与班组建设有机融合,建立了“可以滚球的彩票软件班组建设评价体系,可以滚球的彩票软件、分可以滚球的彩票软件、基层队、班组四级评价”为主要内容的“一个体系四级评价”班组建设标准制度体系。

为了避免出现班组建设与管理、生产两张皮的问题,镇江港务可以滚球的彩票软件结合班组任务制订了《班组建设评价标准实施细则》和《班组建设工作指导手册》,突出了班组“管思想、管效率、管环保、管8s、抓基础”工作主线,重点对班组建设的认知和定位、总体实施规划主体责任、建设工具导入、员工素质等五个方面进行策划,为基层班组明确工作思路,提供工作办法。今年可以滚球的彩票软件还出台了3.0版评价体系,鼓励班组自主创新和绩效提升。

据介绍,镇江港务可以滚球的彩票软件共有建制班组47个,分属7个分可以滚球的彩票软件,目前,所有班组全部达标,五星以上班组达到了68%。

 

                         品牌引领  展员工风采

激发班组活力,需要调动线员工的建设热情,港务可以滚球的彩票软件在深人研判的基础上提出了品牌引领的构想。“一班一特色,亮点”,激发出了班组的内生动力和生机活力。

港务可以滚球的彩票软件集装箱分可以滚球的彩票软件彩虹班的特色是“四色安全”管理,目视化的风险管控,让工人可以对安全风险一目了然;金港分可以滚球的彩票软件的吉淅班,则是一个以班组长吉淅命名的班组,该小组创新的轮值管理,将员工个人特长与班组管理相结合,充分调动团员的积极性,提升了员工素质;国投可以滚球的彩票软件全国共有1800多个班组,其中卓越班组只有5个,而其中个就花落港务可以滚球的彩票软件的轮驳分可以滚球的彩票软件,这个卓越班组承担着长江抢险、急救等艰巨任务,如今这个班组通过内部培养已走出了2个等船长,3个一等轮机长……

“这是场桥司机朱辉军对场桥操作技术经验分享。”庄新店指着上墙公布的经验说,“我们在班组活动中,鼓励员工上台展示自己长处,提出技改建议。员工可以上台进行技术分享。

 

激活细胞  纳入大格局

“安全精心在班组、提质增效在班组、创新节约在班组、人才培养在班组、文化生根在班组、党建工作进班组”,五位+的班组建设激活了可以滚球的彩票软件的小“细胞”。而被纳入可以滚球的彩票软件管理大格局的班组,更释放出内生动力

8万吨的开普船,几年前,卸完需要48个小时,同样的人、同样的机械如今卸完只需37个小时。在长江上,轮驳可以滚球的彩票软件面临普遍亏损的现状,亏损面达到80%,而镇江的轮驳可以滚球的彩票软件却能盈利,其关键在于班组过硬的技术水平。

借助班组建设,港务可以滚球的彩票软件广泛开展的自主革新、技术攻关和群众性“五小”等提质增效活动,催生了一批如“散化肥不落地作业工艺改造”自主创新成果和“一种挖掘机旋转吊具”等实用新型专利,并广泛应运到生产实践之中。自2014年以来,可以滚球的彩票软件共获得国家实用新型专利19项,发明创造1项。

班组建设关键在人,港务可以滚球的彩票软件把班组长的选拔任用作为班组建设的重要内容,并且打通了班组长走上管理岗位的通道。吉淅班班组长吉淅,三年前还只是可以滚球的彩票软件下属金港分可以滚球的彩票软件的一名劳务派遣员工,现在他已成长为部门副经理。班组建设的蓬勃发展,让批优秀的班组和优秀人才涌现

 

       (原载于《镇江日报》20181225日一版、三版)

 

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